====== Visualisierungstechniken ====== ===== Ziele ===== * Erweiterung und Ergänzung von Gesagtem * Erleichterung der Fassbarkeit und Verständlichkeit von Informationen durch deren Darstellung * Vereinfachung des Einstieges später hinzukommender Teilnehmer/Mitarbeiter * Förderung von Aufmerksamkeit und Interesse gegenüber Wissen * Förderung des Behaltens von Informationen * Ermöglichung des zielgerichteten Auffindens von Informationen ===== Rahmenbedingungen ===== Bei der Übertragung von Informationen behält der Mensch: 20% durch Hören, 30% durch Sehen, 50% durch Hören und Sehen, 70% worüber er selbst spricht und 90% von dem, was er selbst fühlt. **Beispiele für gebräuchliche Hilfsmittel:** Overhead-Projektor, Flip-Chart, Pinnwand, Modell, Muster, Power Point, Mind Manager, Virtual-Reality-Tools ===== Beispiele für Instrumente der Visualisierung ===== ^ Instrumente ^ Erläuterung ^ | Skalen | Einschätzung einer Gruppe zu einem Sachverhalt | | | rasche globale Beurteilung | | Koordinaten | Verknüpfungen verschiedener Faktoren mit einer Bewertung | | | Globaleinschätzungen zu zwei und mehr Sachverhalten | | Listen | Ideensammlungen | | | Problemsammlungen | | | Tagesordnung | | | Tätigkeitskataloge | | Tabellen | Verknüpfungen verschiedener Faktoren oder Informationen | | | übersichtliche Anordnung verschiedenen Faktoren | | "Bäume" | Kennzeichen von Über- und Unterordnungen | | | Übersicht von Verzweigungen | | Netz | Verdeutlichung von Schwerpunkten | | | Betonung von Schwerpunkten | | | Darstellung von Entfernungen | ===== Vorgehensweise ===== **Regeln für die Darstellung von Grafiken** * 1 Idee pro Grafik * 7 Worte pro Zeile * 7 Zeilen pro Transparent * Folie im Querformat * Schlüsselworte statt Sätze * Wesentliches auf einen Blick * Farben sparsam einsetzen * Groß- und Kleinschrift verwenden * Sparsam mit Hervorhebungen * 3 Elemente pro Grafik: Überschrift, Kernaussage, Fußnote mit Logo ===== Praxisbeispiele ===== * {{ :fallstudien:fit_bgp_kuebler.pdf |Unternehmensabläufe visualisieren und Arbeitsprozesse optimieren [PDF 452 KB]}} * {{ :fallstudien:fit_bgp_malerweiss.pdf |Prozessorganisation: Wertschöpfungsprozesse systematisch aufgliedern [PDF 461 KB]}} * {{ :fallstudien:fit_bgp_incowia.pdf |Die Software-Fabrik: Prozessstandardisierung der Softwareentwicklung - Bausteine und Tools für die Softwareentwicklung [PDF 561 KB]}} * {{ :fallstudien:prowis_praxisbeispiel_stelco.pdf |Stelco: Tintenfische und Schildkröten [PDF 288 KB]}} * {{ :fallstudien:prowis_praxisbeispiel_kristronics.pdf |Kristronics: Schnittstellenprozesse vereinheitlichen und transparent gestalten [PDF 274 KB]}} * {{ :fallstudien:prowis_praxisbeispiel_plath.pdf |PLATH: Den Produktmanagementprozess im Überblick [PDF 275 KB]}} * {{ :fallstudien:prowis_praxisbeispiel_desma.pdf |DESMA: Abteilungsübergreifende Prozesse transparent gestalten [PDF 254 KB]}} * {{ :fallstudien:prowis_praxisbeispiel_meywald.pdf |Meywald: Von der Idee zum Produkt [PDF 300 KB]}} * {{ :fallstudien:schuermannspannel.pdf |Die Gebäude DNA: Ein Konzept der SchürmannSpannel AG [PDF 282 KB]}} ===== Weiterführende Informationen ===== ==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ==== ---- struct list ---- schema: methods cols: %title% filter: method=$ID$ ---- * [[methoden:argumentationskarten:start|Argumentationskarten]] * [[methoden:canvas_checkliste:start|Canvas Checkliste]] * [[methoden:entscheidungsbaeume:start|Entscheidungsbäume]] * [[methoden:information_mapping:start|Information Mapping]] * [[methoden:kompetenzportfolio:start|Kompetenzportfolio]] * [[methoden:metaplantechnik:start|Metaplantechnik]] * [[methoden:mind_mapping:start|Mind Mapping]] * [[methoden:organisationsanweisungen:start|Organisationsanweisung]] * [[methoden:prozessassistent:start|Prozessassistent]] * [[methoden:prozessmodellierung:start|Prozessmodellierung]] * [[methoden:soziale_netzwerkanalyse:start|Soziale Netzwerkanalyse]] * [[methoden:wissenskarten:start|Wissenskarten]] * [[methoden:wissenslandkarte:start|Wissenslandkarte]] ==== Literatur / Links ==== * Schick, S./ Theobald, B. : Informationsvisualisierung im Wissensmanagement. http://server02.is.uni-sb.de