====== Arbeitsgestaltungsmaßnahmen ======

===== Ziele =====
  * Erhöhung der Aufgabenvielfalt und somit Beitrag zur Personalentwicklung
  * Erkennen von Gesamtzusammenhängen der Prozessinhalte
  * Verbesserung der internen Kommunikation und Zusammenarbeit
  * Vermeidung von einseitiger Belastung, Routine und Monotonie
  * Positive Auswirkung auf Arbeitszufriedenheit und Arbeitsproduktivität
  * Erhöhung der Selbstständigkeit und Verantwortung


===== Rahmenbedingungen =====
  * Befürwortung und Unterstützung durch die Geschäftsleitung
  * Offenheit und Flexibilität der Mitarbeiter
  * Gezielte Gestaltung und Steuerung der Maßnahme
  * Anpassung von Prozessen und Strukturen des Unternehmens

===== Vorgehensweise =====
  * **Aufgabenanalyse**: Analysieren Sie Art und Inahlt des Aufgabenbereichs, den Sie gestalten wollen, Überlegen Sie z.B. „welche Aufgaben können miteinander verknüpft oder zusammengelegt werden“ oder „zwischen welchen Arbeitsfeldern können Mitarbeiter wechseln?“
  * **Stellenbildung**:
    * Job Rotation: Die Tätigkeitsbereiche und Funktionen werden festgelegt und dazu klare Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile erstellt
    * Job Enlargement: Die ursprüngliche Stelle wird durch Aneinanderreihung gleichartiger Teilaufgaben erweitert.
  * **Personalauswahl**: Besetzung der Stelle mit dem geeigneten Personal. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass das erforderte Anforderungsprofil mit den Kompetenzen des Bewerbes harmoniert und abgedeckt wird.

===== Praxisbeispiele =====
  * {{ :fallstudien:fit_bgp_arcadis.pdf |Wissen über Grenzen hinweg entwickeln: Staff-Exchange-Programme bei ARCADIS [PDF 533 KB]}}
  * {{ :fallstudien:fit_bgp_inosoft.pdf |"Work-Life-Balance": Arbeitszeitmodelle und Wissenskultur bei der INOSOFT AG [PDF 434 KB]}}
  * {{ :fallstudien:fit_bgp_kuebler.pdf |Job Rotation zur Unterstützung des internen Wissenstransfers bei der Kübler GmbH [PDF 443 KB]}}
  * {{ :fallstudien:fit_bgp_reichhart.pdf|Wissensvorteile durch Rotation und Vorschlagswesen [PDF 611 KB]}}
  * {{ :fallstudien:allresist.pdf|Mit Stellvertretern Wissen vermehren bei der Allresist GmbH [PDF 408 KB]}}
  * {{ :fallstudien:leguan.pdf |Arbeiten bei der leguan GmbH: "Unabhängig von Raum und Zeit" [PDF 393 KB]}}
  * {{ :fallstudien:leiffermann.pdf |Erweiterung des Aufgabengebiets im HandWerxTeam bei der Leiffermann GmbH [PDF 324 KB]}}
  * {{ :fallstudien:lr_gebaeudereinigung.pdf |Lernen und verbessern vor Ort: Arbeitsgestaltungsmaßnahmen bei der LR Gebäudereinigung [PDF 271 KB]}}
  * {{ :fallstudien:moeller.pdf |Der „geteilte Wissensarbeiter“: Arbeitsgestaltungsmaßnahmen bei Möller Orthopädie – Schuh – Technik [PDF 204 KB]}}
  * {{ :fallstudien:p3_digital_services.pdf |Mitarbeiter Rotation als gesteuerter Wissensaustausch bei P3 didital Services [PDF 226 KB]}}

===== Weiterführende Informationen =====

==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ====
  * [[methoden:individuelle_lernmethoden:start|Individuelle Lernmethoden]]
  * [[methoden:mikrolernen:start|Mikrolernen]]

==== Literatur / Links ====
  * Rosenstiel, L. v. (2006): Grundlagen der Organisationspsychologie – Basiswissen und Anwendungshinweise; 6., überarb. Aufl.; Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
  * Parker, S.; Wall, T. (1998): Job and Work Design – Organizing Work to Promote Wellbeing and Effectiveness; Thousand Oaks: Sage publishing.
  * Ulrich, E. (1994): Arbeitspsychologie; 4., neu überarb. und erw. Auflage; Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
  * Winzenried, E. (2005): Job Rotation. Konzeptionelle Erkenntnisse – Fallstudien – Gestaltungsempfehlungen; Lizentiatsarbeit der Universität Bern.