====== Wissensentwicklungskarten ======
== Synonyme ==
  * Kompetenzlandkarten
  * Kompetenzmatrix

===== Ziele =====
  * Identifikation und Schließung von Wissenslücken
  * Erreichung operativer Wissensziele
  * graphische Darstellung von "Lernpfaden"

===== Rahmenbedingungen =====
  * Einsicht über den Nutzen von [[methoden:wissenskarten:start|Wissenskarten]] auf 
       -  der Seite der Wissensträger sowie
       -  auf Seite der Personalentwicklung
  * gem. Wissensbasis
  * Regelwerk für den Abgleich von Ist- zu Soll-Profil 
  * entsprechende Technikunterstützung
  * Datenschutz
  * Offenheit für andere Sichtweisen 
  * Methodenkompetenz, Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten

===== Vorgehensweise =====
== 1. Erstellung ==
  * [[methoden:teamarbeit:start|Teamarbeit]] von Fachexperten und Personalern: benötigtes Wissen für spezifische Aufgabengebiete bzw. deren Aufgaben in einen Anforderungskatalog von Kompetenzen übersetzen => Soll-Profil
  * häufig Unterscheidung von Kompetenzstufen (Kenner, Könner, Experte)
  * ggf. Standardentwicklungsmaßnahmen für Kompetenzen
== 2. Anwendung auf individueller Ebene ==
  * Vergleich des Ist-Profil des einzelnen Mitarbeitenden mit dem Soll-Profil (im [[methoden:wissensorientiertes_mitarbeitergespraech_mag:start|wissensorientierten Mitarbeitergespräch]])
  * z.B. mit Hilfe eines Kompetenzrades
  * Vereinbarung von individuellen Entwicklungsmaßnahmen
== 3. Anwendung auf organisationaler Ebene ==
  * Vergleich der Ist-Profile aller Mitarbeitenden mit dem Soll-Profilen je Wissensgebiet bzw. Kompetenzgruppe
  * Erkennen organisationaler Wissenslücken
  * organisationale Entwicklungsmaßnamen einleiten
  * Identifikation geeigneter Mitarbeiter für ein spezifisches Projekt durch Abgleich der Ist-Profile mit dem Projekt-Soll-Profil
== 4. Anpassung ==
  * regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung der Wissensentwicklungskarten (Soll-Profile)
  * regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung der Ist-Profile (im [[methoden:wissensorientiertes_mitarbeitergespraech_mag:start|wissensorientierten Mitarbeitergespräch]])


===== Weiterführende Informationen =====

==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ====
  * [[methoden:expertenverzeichnis:start|Expertenverzeichnis]] ([[methoden:yellow_pages:start|Yellow Pages]]; [[methoden:blue_pages:start|Blue Pages]])
  * [[methoden:wissensanwendungskarten:start|Wissensanwendungskarten]]
  * [[methoden:wissensbestandkarten:start|Wissensbestandkarten]]
  * [[methoden:wissensstrukturkarten:start|Wissensstrukturkarten]]

  * [[methoden:bildungsbedarfsanalyse_bba:start|Bildungsbedarfsanalyse]]
  * [[methoden:kompetenzmanagement:start|Kompetenzmanagement]]
  * [[methoden:kompetenzportfolio:start|Kompetenzportfolio]]
  * [[methoden:lernmanagementsysteme:start|Lernmanagementsysteme]]
  * [[methoden:methoden_zur_wissens-_und_kompetenzentwicklung:start|Methoden zur Wissens- und Kompetenzentwicklung]]
  * [[methoden:unternehmenskompetenzanalyse:start|Unternehmenskompetenzanalyse]]
  * [[methoden:visualisierungstechniken:start|Visualisierungstechniken]]
  * [[methoden:wissensorientiertes_mitarbeitergespraech_mag:start|Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch]] 

==== Literatur / Links ====
  * Lehner, F. (2014). Wissensmanagement: Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung (5. Aufl.). München, Deutschland. Carl Hanser Verlag.
  * Mittelmann, A. (2019). Wissensmanagement wird digital. Norderstedt: Books on Demand.