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Ad-hoc Manoeverkritiksitzung

Ad-hoc Manoeverkritiksitzung

Eigenschaften Methode/Tool
WM-Kernaktivitäten	speichern, anwenden
TOM-Modell	Mensch, Organisation
Intellektuelles Kapital	Strukturkapital
WM-Gestaltungsfelder	Unternehmenskultur, Personal
Ansprechpartner	Ronald Orth
Kurzbeschreibung	spontane Variante des Debriefings, die sofort nach einem kritischen Arbeitsschritt oder Ergebnis durchgeführt wird, um von den noch frischen Erinnerungen zu lernen
Zugeordnet zur Methode	Debriefings

Ziele

Reflexion von Ergebnissen
unmittelbar aus Erfolgen und Fehlschlägen lernen
Gelerntes nutzbringend einsetzen
Optimierung der Zusammenarbeit
Ausbau der organisationalen, kollektiven, handlungsorientierten Wissensbasis/gem. Verständnis
rasche Erfolge der Methode mit niedriger Einstiegsschwelle, bei geringem Zeitaufwand

Rahmenbedingungen

Methodenkenntnis aller Teilnehmer, vor allem wenn wenig Zeit zu Verfügung steht
Atmosphäre der Offenheit und Ehrlichkeit und der gegenseitiger Wertschätzung
Lernbereitschaft aller Beteiligten
Außerkraftsetzen von Dienstalter und Hierarchie
keine Kritik, keine Leistungsüberprüfung
Gesprächstechniken anwenden
Schlüsselpersonen beteiligt
Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten des Moderators

Vorgehensweise

keine ausführliche Analyse, sondern drei schnelle Fragen:

Was hat gut funktioniert und warum?
Was hat nicht funktioniert?
Was kann verbessert werden und wie?

Weiterführende Informationen

Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte

Transfer Stories

Literatur / Links

Mittelmann, A. (2019). Wissensmanagement wird digital. Norderstedt: Books on Demand.