Austrittsbarrieren/Anreizsysteme

Eigenschaften Methode/Tool
WM-Kernaktivitäten	speichern
TOM-Modell	Mensch, Organisation
Intellektuelles Kapital	Strukturkapital, Humankapital
WM-Gestaltungsfelder	Organisation, Führung, Unternehmenskultur, Personal
Ansprechpartner	Ronald Orth
Kurzbeschreibung	Durch den Aufbau von Austrittsbarrieren und durch die Schaffung von Anreizsystemen werden Mitarbeiter/externe Experten mit für das Unternehmen wichtiger Expertise an die Organisation gebunden. Austrittsbarrieren und Anreizsystemen zählen somit zu den Methoden zur Wissensbewahrung ausscheidender Mitarbeiter.
Zugeordnet zur Methode	Methoden zur Wissensbewahrung ausscheidender Mitarbeiter

Ziele

Kenntnisse über die Bedürfnisse der Wissensträger
Vermeidung schlagartiger Veränderung (Arbeitsabläufe, Auflösung von Beziehungsgeflechten)
entsprechende Ressourcen (Zeit, Geld)

Austrittsbarrieren (Hindernisse, Unternehmen zu verlassen)

Anreizsysteme (positive Effekte)

materielle (z.B. Prämien, Boni, Incentives etc.)
immaterielle (z.B. Anerkennung, offizielle Würdigungen, Ausstattung mit Mitspracherechten etc.)

Jaspers, W. & Fischer, G. (2009). Wissensmanagement heute: Strategische Konzepte und erfolgreiche Umsetzung. München, Deutschland: Oldenbourg Verlag.
Schüppel, J. (1996). Wissensmanagement. Organisatorisches Lernen im Spannungsfeld von Wissens- und Lernbarrieren. Wiesbaden, Deutschland: Deutscher Universitäts-Verlag.
Forschungsinstituts Betriebliche Bildung (f-bb) (o. J.). Wissensbewahrung – Wissen selektieren, dokumentieren und aktualisieren. URL: http://qib.f-bb.de/wissensmanagement/wie/wissensbewahrung/wissensbewahrung.rsys (zuletzt aufgerufen: 27.03.2020)