Repräsentanten der kleineren Teams müssen Entscheidungsbefugnis haben
Verwendung der gleichen Hilfsmittel bei allen Manöverkritiksitzungen
zeitintensivere Variante, die jedoch sicherstellt, dass Teilnehmerzahlen im vernünftigen Rahmen gehalten werden und trotzdem über alle Teams hinweg gelernt wird
Atmosphäre der Offenheit und Ehrlichkeit und der gegenseitiger Wertschätzung
Lernbereitschaft aller Beteiligten
Außerkraftsetzen von Dienstalter und Hierarchie, bis auf Repräsentanten
keine Kritik, keine Leistungsüberprüfung
regelmäßige Anwendung, in den Arbeitsalltag integriert
trotz geringem Zeitaufwand, dennoch genügend Zeitressourcen zu Verfügung (mind. 30 min)
bestenfalls direkt im Anschluss an das/die/den evaluierende Projekt, Aufgabe oder Arbeitsschritt
Gesprächstechniken anwenden
bei heiklen Themen ggf. externe Begleitung
Schlüsselpersonen beteiligt
Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten des Moderators
Kompetenz des Zusammenfassens beim Dokumentator bzw. Repräsentanten