Unternehmenskompetenzanalyse

• Ermittlung von Art und Struktur der vorhandenen Kompetenzen bzw. Kompetenzfelder
• Aufdecken der Wirkstruktur und des aktuellen Entwicklungsniveaus der Unternehmenskompetenzen

• Kompetenz als Übereinstimmung von Wissen und Aktivitäten
• Kernkompetenzen der Unternehmung als einzigartige Ressourcen und Fähigkeiten, die einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellen
• aufgrund des Analyseaufwands Fokus auf Kernmärkte legen

• vorhandenen Kompetenzen
• zukünftig relevanten, aber noch nicht vorhandenen Kompetenzen

hier Vorgehen für vorhandene Kompetenzen:

• einen groben Eindruck gewinnen
• Beachten, dass Daten meist nicht auf dem aktuellen Stand

• Analyse erfolgreicher Produkte, Märkte und unternehmensinterner Prozesse

• Überprüfung und Ergänzung mithilfe von Mitarbeiter-, Kunden- und Lieferanten-Befragungen (detaillierte Daten)
  • halbstandardisierte Interviews
  • moderierte Großgruppendiskussion

• in strukturierter Form nach Methoden- und Fachkompetenzfeldern
• Erstellung eines Kompetenzdiagrammes, um Kompetenzentwicklungsbedarf zu bestimmen
• mehrere Verfahren möglich:
  • Skill Mapping: vorhandene Kompetenzen qualitativ bewerten; dazu werden die Anforderungen bearbeiteter und neuer Märkte sowie ein Konkurrenzvergleich herangezogen (Niveau)
  • Skill-Cluster-Analyse: Wechselwirkungen innerhalb des Kompetenzgefüges identifizieren; Frequenz der Anwendung (Relevanz)
  • Kompetenzportfolioanalyse:
    • Zusammenfassung der Ergebnisse des Skill Mapping und der Skill-Cluster-Analyse
    • kritische Kompetenzfelder Identifizieren und Handlungen ableiten
    • auf Ebene des einzelnen Mitarbeiters: Kompetenz-Portfolio

• Ortiz, Michael (2017): Qualitative Unternehmens-Kompetenzanalyse. Grundlagen, Inhalte und Anwenderführung des Steinbeis Unternehmens-Kompetenzchecks. 1.Auflage. Stuttgart: Steinbeis-Edition (Steinbeis Consulting Studie, 4). Online verfügbar unter https://www.steinbeis-edition.de/out/pictures/media/196702_blick.pdf, S.139 ff. Unternehmen XY.

• Bildungsbedarfsanalyse (BBA)
• Expertenverzeichnis
• Knowledge Management Road Mapping
• Knowledge Scorecard
• Kompetenzmanagement
• Kompetenz-Portfolio
• Organizational Memory
• Soziale Netzwerkanalyse
• Wissensbestandkarten
• Wissensbilanz
• Wissensentwicklungskarten
• Wissenskarten
• Wissensmanager

• Lehner, F. (2014). Wissensmanagement: Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung (5. Aufl.). München, Deutschland. Carl Hanser Verlag.
• Fitzek, D. (2002) Kompetenzbasiertes Management: Ein Ansatz zur Messung und Entwicklung von Unternehmenskompetenzen. Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen.
• Prahalad C.K., Hamel G. (2006) The Core Competence of the Corporation. In: Hahn D., Taylor B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_14