Wissensbestandkarten

Eigenschaften Methode/Tool
WM-Kernaktivitäten	erzeugen, speichern, verteilen, anwenden
TOM-Modell	Mensch, Technik, Organisation
Intellektuelles Kapital	Strukturkapital, Humankapital
WM-Gestaltungsfelder	Organisation, IT, Personal, Controlling
Ansprechpartner	Ronald Orth
Kurzbeschreibung	spezielle Art der Wissenskarten, die der Darstellung von Art und Ort von Wissensbeständen dient
Zugeordnet zur Methode	Wissenskarten

Ziele

Transparenz: Sichtbarmachung des impliziten und expliziten Wissensbestandes von einzelnen Personen, Teams, Organisationseinheiten oder der Organisation als Ganzes (Wo? Wie? Wer?)
Aggregationszustand des Wissens (in welcher Form?)
Zugriff auf benötigtes Wissen erleichtern

Verknüpfung mit anderen Arten von Wissenskarten (s. Ähnliche Methoden/ Synergieeffekte)
idealerweise Referenzieren häufig benötigter Wissensbestände
sorgfältige Kosten-/Nutzenabschätzung, da Erstellung aufwendig
gelungene Einführungsphase
offene Unternehmenskultur
analytische Fähigkeiten gepaart mit guten Geschäftsprozesskenntnissen und Moderationsfähigkeiten
Teilnahmebereitschaft

bei erfolgsrelevanten Geschäftsprozessen beginnen
dort wichtigste Wissensgebiete identifizieren (Wissensgebiet)
verantwortliche Wissensträger nach Wissensobjekten (Dokumente, Datenbanken, etc.) für Bearbeitung fragen (Wissensträger, Wissensobjekt, Form)
physischen/virtuellen Ort der Wissensobjekte ergänzen (Ort)
ggf. Verknüpfung mit existierenden Wissenskarten

ständige Aktualisierung durch die jeweiligen Wissensträger, um dauerhaften Nutzen zu sichern
entsprechende Zeitressourcen einplanen

Lehner, F. (2014). Wissensmanagement: Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung (5. Aufl.). München, Deutschland. Carl Hanser Verlag.
Mittelmann, A. (2019). Wissensmanagement wird digital. Norderstedt: Books on Demand.