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| methoden:kommunikationsstrukturierung:start [2021/07/23 13:23] – [Kommunikationsstrukturierung] Maria Kretschmer | methoden:kommunikationsstrukturierung:start [2022/05/31 10:28] (aktuell) – gelöscht Maria Kretschmer | ||
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| - | ====== Kommunikationsförderung ====== | ||
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| - | ===== Ziele ===== | ||
| - | **Ziele** | ||
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| - | * Durchgängige Kommunikationsprozesse | ||
| - | * Aufbau von Meetings auf gewonnenen Erkenntnissen | ||
| - | * effizientere Meetings | ||
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| - | **Nutzen** | ||
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| - | * Verbesserte Besprechungskultur im Unternehmen | ||
| - | * Inhaltsbezogene effiziente Vor- und Nachbereitung von Meetings | ||
| - | * Zielorientierte Meetings | ||
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| - | ===== Rahmenbedingungen ===== | ||
| - | * strategische Ausrichtung der Kommunikation auf horizontaler und vertikaler Organisationsebene | ||
| - | * Standardisierung von Agenda- und Dokumentationssystemen | ||
| - | * Festlegung von Meetingabläufen und -spielregeln | ||
| - | * Nutzung wissensbasierter Moderationsmethoden | ||
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| - | ===== Vorgehensweise ===== | ||
| - | **Kommunikationsanalyse** | ||
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| - | * Aufnahme und qualitative Nutzenbewertung der Kommunikationsforen und Meetingabläufe | ||
| - | * Identifikation von Kommunikationslücken und -redundanzen | ||
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| - | **Erarbeitung eines unternehmensspezifischen Kommunikationskonzeptes** | ||
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| - | * Anpassung und Operationalisierung von bestehenden Kommunikationsformen (Implementierung oder Abschaffung von Meetings, Suche nach geeigneten Kommunikationswegen) | ||
| - | * Erarbeitung eines Kommunikations- und Abstimmungsprozesses | ||
| - | * Definition eines Standardprozesses von der Vorbereitung (Agenda) über die Durchführung (Moderation, | ||
| - | * Erarbeitung von Vorlagen und Handbüchern | ||
| - | * Definition von allgemeingültigen Spielregeln in Meetings | ||
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| - | **Einführung** | ||
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| - | * Publikation des neuen Kommunikationskonzeptes im Unternehmen | ||
| - | * Bereitstellen von Vorlagen und Handbüchern | ||
| - | * Vorleben der neuen Kommunikationsstruktur durch das Top-Management | ||
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| - | ===== Praxisbeispiele ===== | ||
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| - | ===== Weiterführende Informationen ===== | ||
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| - | ==== Synonyme / Ähnliche Methoden / Synergieeffekte ==== | ||
| - | * Agenda-Meetingsystem | ||
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| - | ==== Literatur / Links ==== | ||
| - | * Beier, M./ Landich, R. M. (2004): Fallbeispiel 4. Dräger Medical AG & Co. KGaA - Projekterfahrungen mit Lessons Learned transferieren. In: Schnauffer, H.-G./ Stieler-Lorenz, | ||
| - | * Schnauffer, H.-G.: K+ - Effektive Kommunikation mit System. Fraunhofer IFF Magdeburg (Elektronische Ressource) | ||
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| - | methods.process | ||
| - | methods.mto | ||
| - | methods.capital | ||
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| - | methods.user | ||
| - | methods.short | ||
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