Metainformationen zur Seite
  •  

Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen angezeigt.

Link zu dieser Vergleichsansicht

Nächste Überarbeitung		Vorhergehende Überarbeitung
methoden:mitarbeiter-austrittsgespraech:start [2022/05/24 12:06] – angelegt Maria Kretschmermethoden:mitarbeiter-austrittsgespraech:start [2025/01/31 14:03] (aktuell) – Externe Bearbeitung 127.0.0.1
Zeile 78: Zeile 78:
  
 ==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ==== ==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ====
-  * Austrittsbarrieren/Anreizsysteme +  * [[methoden:austrittsbarrieren_anreizsysteme:start|Austrittsbarrieren/Anreizsysteme]] 
-  * Transfer Stories +  * [[methoden:transfer_stories:start|Transfer Stories]] 
-  * Triadengespräch +  * [[methoden:triadengespraech:start|Triadengespräch]] 
-  * Wissensstafette+  * [[methoden:wissensstafette:start|Wissensstafette]]
  
-  * Beziehungsmanagement +  * [[methoden:beziehungsmanagement:start|Beziehungsmanagement]] 
-  * Feedbacktechniken +  * [[methoden:feedbacktechniken:start|Feedbacktechniken]] 
-  * Gesprächstechniken +  * [[methoden:gespraechstechniken:start|Gesprächstechniken]] 
-  * Graue Beraterstäbe +  * [[methoden:graue_beraterstaebe:start|Graue Beraterstäbe]] 
-  * Kompetenzmanagement +  * [[methoden:kompetenzmanagement:start|Kompetenzmanagement]] 
-  * Organizational Memory +  * [[methoden:organizational_memory:start|Organizational Memory]] 
-  * Qualitätszirkel+  * [[methoden:qualitaetszirkel:start|Qualitätszirkel]]
  
 ==== Literatur / Links ==== ==== Literatur / Links ====
Zeile 101: Zeile 101:
 methods.model        : Führung, Unternehmenskultur, Personal methods.model        : Führung, Unternehmenskultur, Personal
 methods.user         : orth methods.user         : orth
-methods.short        : Als systematische Besprechung mit Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen, sind Austrittsgespräche als Methoden zur Wissensbewahrung ausscheidender Mitarbeiter eine wichtige Informationsquelle für das Unternehmen. Ziel ist es, ggf. die Gründe und Umstände für die bevorstehende Trennung miteinander zu klären und mögliche Verbesserungspotenziale aufzudecken.+methods.short        : Als systematischer Austausch mit Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen, sind Austrittsgespräche als Methoden zur Wissensbewahrung ausscheidender Mitarbeiter eine wichtige Informationsquelle für das Unternehmen. Ziel ist es, ggf. die Gründe und Umstände für die bevorstehende Trennung miteinander zu besprechen und mögliche Verbesserungspotenziale aufzudecken.
 methods.method       : Methoden zur Wissensbewahrung ausscheidender Mitarbeiter methods.method       : Methoden zur Wissensbewahrung ausscheidender Mitarbeiter
 methods.submethod    : ja methods.submethod    : ja
 ---- ----