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methoden:soziale_netzwerkanalyse:start [2021/07/27 16:29] – angelegt Maria Kretschmermethoden:soziale_netzwerkanalyse:start [2021/07/27 16:32] – [Beispiel der Vernetzung einer Mitarbeiterin zur Illustration der Perspektive einer Sozialen Netzwerkanalyse] Maria Kretschmer
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 ====== Soziale Netzwerkanalyse (SNA) ====== ====== Soziale Netzwerkanalyse (SNA) ======
 +== Synonyme ==
 +  * organisationale Netzwerkanalyse
 +
  
 ===== Ziele ===== ===== Ziele =====
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 ===== Vorgehensweise ===== ===== Vorgehensweise =====
-**Formen:** Soziomatritzen, Organigramm durch informelle Netzwerke ergänzt +  * **Formen:** Soziomatritzen, Organigramm durch informelle Netzwerke ergänzt 
-**Arten:** Kommunikations-, Vertrauens-, Beratungs- und Dienstleistungsnetzwerk+  * **Arten:** Kommunikations-, Vertrauens-, Beratungs- und Dienstleistungsnetzwerk
  
 == 1. Zieldefinition, Klärung des Umfangs und der Rahmenbedingungen == == 1. Zieldefinition, Klärung des Umfangs und der Rahmenbedingungen ==
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-===== Beispiel der Vernetzung einer Mitarbeiterin zur Illustration der Perspektive einer Sozialen Netzwerkanalyse =====+===== Beispiel der Vernetzung einer MitarbeiterIn zur Illustration der Perspektive einer Sozialen Netzwerkanalyse =====
 {{ :methoden:soziale_netzwerkanalyse:netzwerkanalyse.jpg?nolink |}} {{ :methoden:soziale_netzwerkanalyse:netzwerkanalyse.jpg?nolink |}}
-Das Organigramm zeigt, dass MitarbeiterIn X in hierarchisch unbedeutender Position steht. Die SNA eröffnet ein anderes Bild. Die Diagnose mit der Frage «Von wem holen Sie sich Rat für wichtige technische Fragestellungen» ergibt, dass MitarbeiterIn X sowohl von Linienmanagern als auch von Fachkräften am meisten um Rat gefragt wird (zehn Verbindungen zu anderen Personen). Die gestrichelten Kreise in Abbildung 2 zeigen drei Sub-Netzwerke in der Abteilung, wo Mitarbeiter intensiver miteinander, aber nicht untereinander kommunizieren. Mitarbeiterin X schlägt eine Brücke zwischen allen drei Sub-Netzwerken.+Das Organigramm zeigt, dass MitarbeiterIn X in hierarchisch unbedeutender Position steht. Die SNA eröffnet ein anderes Bild. Die Diagnose mit der Frage «Von wem holen Sie sich Rat für wichtige technische Fragestellungen» ergibt, dass MitarbeiterIn X sowohl von Linienmanagern als auch von Fachkräften am meisten um Rat gefragt wird (zehn Verbindungen zu anderen Personen). Die gestrichelten Kreise in Abbildung 2 zeigen drei Sub-Netzwerke in der Abteilung, wo Mitarbeiter intensiver miteinander, aber nicht untereinander kommunizieren. MitarbeiterIn X schlägt eine Brücke zwischen allen drei Sub-Netzwerken.
  
 ===== Weiterführende Informationen ===== ===== Weiterführende Informationen =====
  
-==== Synonyme / Ähnliche Methoden / Synergieeffekte ====+==== Ähnliche Methoden / Varianten / Synergieeffekte ====
   * Beziehungslandkarte   * Beziehungslandkarte
   * Beziehungsmanagement   * Beziehungsmanagement
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   * Wissensbestandkarten    * Wissensbestandkarten 
   * Wissenskarten   * Wissenskarten
 +
 +  * Visualisierungstechnik