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methoden:soziale_netzwerkanalyse:start [2021/07/27 16:31] – [Soziale Netzwerkanalyse (SNA)] Maria Kretschmermethoden:soziale_netzwerkanalyse:start [2025/01/31 14:03] (aktuell) – Externe Bearbeitung 127.0.0.1
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   * dynamische (Weiter-) Entwicklung des sozialen Netzwerkes beachten (Momentaufnahme)   * dynamische (Weiter-) Entwicklung des sozialen Netzwerkes beachten (Momentaufnahme)
   * Methodenkompetenz (SNA- Spezialist!)   * Methodenkompetenz (SNA- Spezialist!)
-  *  
  
 ===== Vorgehensweise ===== ===== Vorgehensweise =====
-**Formen:** Soziomatritzen, Organigramm durch informelle Netzwerke ergänzt +  * **Formen:** Soziomatritzen, Organigramm durch informelle Netzwerke ergänzt 
-**Arten:** Kommunikations-, Vertrauens-, Beratungs- und Dienstleistungsnetzwerk+  * **Arten:** Kommunikations-, Vertrauens-, Beratungs- und Dienstleistungsnetzwerk
  
 == 1. Zieldefinition, Klärung des Umfangs und der Rahmenbedingungen == == 1. Zieldefinition, Klärung des Umfangs und der Rahmenbedingungen ==
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-===== Beispiel der Vernetzung einer Mitarbeiterin zur Illustration der Perspektive einer Sozialen Netzwerkanalyse =====+===== Beispiel der Vernetzung einer MitarbeiterIn zur Illustration der Perspektive einer Sozialen Netzwerkanalyse =====
 {{ :methoden:soziale_netzwerkanalyse:netzwerkanalyse.jpg?nolink |}} {{ :methoden:soziale_netzwerkanalyse:netzwerkanalyse.jpg?nolink |}}
-Das Organigramm zeigt, dass MitarbeiterIn X in hierarchisch unbedeutender Position steht. Die SNA eröffnet ein anderes Bild. Die Diagnose mit der Frage «Von wem holen Sie sich Rat für wichtige technische Fragestellungen» ergibt, dass MitarbeiterIn X sowohl von Linienmanagern als auch von Fachkräften am meisten um Rat gefragt wird (zehn Verbindungen zu anderen Personen). Die gestrichelten Kreise in Abbildung 2 zeigen drei Sub-Netzwerke in der Abteilung, wo Mitarbeiter intensiver miteinander, aber nicht untereinander kommunizieren. Mitarbeiterin X schlägt eine Brücke zwischen allen drei Sub-Netzwerken.+Das Organigramm zeigt, dass MitarbeiterIn X in hierarchisch unbedeutender Position steht. Die SNA eröffnet ein anderes Bild. Die Diagnose mit der Frage «Von wem holen Sie sich Rat für wichtige technische Fragestellungen» ergibt, dass MitarbeiterIn X sowohl von Linienmanagern als auch von Fachkräften am meisten um Rat gefragt wird (zehn Verbindungen zu anderen Personen). Die gestrichelten Kreise in Abbildung 2 zeigen drei Sub-Netzwerke in der Abteilung, wo Mitarbeiter intensiver miteinander, aber nicht untereinander kommunizieren. MitarbeiterIn X schlägt eine Brücke zwischen allen drei Sub-Netzwerken.
  
 ===== Weiterführende Informationen ===== ===== Weiterführende Informationen =====
  
-==== Ähnliche Methoden / Varianten / Synergieeffekte ==== +==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ==== 
-  * Beziehungslandkarte +  * [[methoden:beziehungslandkarte:start|Beziehungslandkarte]] 
-  * Beziehungsmanagement +  * [[methoden:beziehungsmanagement:start|Beziehungsmanagement]] 
-  * Egozentrische Beziehungslandkarte +  * [[methoden:egozentrierte_beziehungslandkarte:start|Egozentrische Beziehungslandkarte]] 
-  * Unternehmenskompetenzanalyse +  * [[methoden:unternehmenskompetenzanalyse:start|Unternehmenskompetenzanalyse]] 
-  * Visualisierungssysteme +  * [[methoden:visualisierungssysteme:start|Visualisierungssysteme]] 
-  * Wissensbestandkarten  +  * [[methoden:wissensbestandkarten:start|Wissensbestandkarten]]  
-  * Wissenskarten+  * [[methoden:wissenskarten:start|Wissenskarten]]
  
-  * Visualisierungstechnik+  * [[methoden:visualisierungstechniken:start|Visualisierungstechnik]]
  
  
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 methods.user         : orth methods.user         : orth
 methods.short        : Visualisierungstechnik, die im Rahmen des Managements sozialer Netzwerke eingesetzt werden kann, um die Strukturen in sozialen Systemen wie Organisationen oder informellen Netzwerken zu untersuchen. Im Gegensatz zur Beziehungslandkarte/Egozentrischen Beziehungslandkarte können die Akteure nicht nur Einzelpersonen, sondern auch Teams, Organisationseinheiten und ganze Organisationen sein. methods.short        : Visualisierungstechnik, die im Rahmen des Managements sozialer Netzwerke eingesetzt werden kann, um die Strukturen in sozialen Systemen wie Organisationen oder informellen Netzwerken zu untersuchen. Im Gegensatz zur Beziehungslandkarte/Egozentrischen Beziehungslandkarte können die Akteure nicht nur Einzelpersonen, sondern auch Teams, Organisationseinheiten und ganze Organisationen sein.
 +methods.method       : 
 +methods.submethod    : 
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