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methoden:wissenslandkarte:start [2017/11/19 20:16] – [Praxisbeispiele] Stefan Voigtmethoden:wissenslandkarte:start [2022/09/06 13:24] (aktuell) – [Vorgehensweise] Maria Kretschmer
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   * **Ermittlung der Wissensträger**: Aus dem vorhergehenden Schritt müssen die relevanten Wissensdomänen und  -quellen benannt werden, für die ermittelt wird, wo und wie welche Expertise und Erfahrungen eingesetzt werden müssen, um das Problem zu lösen oder den Prozess zu optimieren. Beispielsweise spielt das Kundenwissen während der Akquisition eine größere Rolle als das konkrete Fachwissen, während sich diese Wertung im Zuge der Durchführung umkehrt.   * **Ermittlung der Wissensträger**: Aus dem vorhergehenden Schritt müssen die relevanten Wissensdomänen und  -quellen benannt werden, für die ermittelt wird, wo und wie welche Expertise und Erfahrungen eingesetzt werden müssen, um das Problem zu lösen oder den Prozess zu optimieren. Beispielsweise spielt das Kundenwissen während der Akquisition eine größere Rolle als das konkrete Fachwissen, während sich diese Wertung im Zuge der Durchführung umkehrt.
   * **Benennung der Wissensträger**: Die identifizierten Wissensträger und -domänen müssen in einer Art und Weise dargestellt werden, die für die gesamte Organisation verständlich ist. Mittels Zuordnung zu den untersuchten Bereichen oder Prozessen wird die Nachvollziehbarkeit gewährleistet. Im Beispiel könnten alle Wissensträger in die Kategorien Akquise, Planung, Controlling, Dokumentation und IT-Unterstützung eingeordnet werden.   * **Benennung der Wissensträger**: Die identifizierten Wissensträger und -domänen müssen in einer Art und Weise dargestellt werden, die für die gesamte Organisation verständlich ist. Mittels Zuordnung zu den untersuchten Bereichen oder Prozessen wird die Nachvollziehbarkeit gewährleistet. Im Beispiel könnten alle Wissensträger in die Kategorien Akquise, Planung, Controlling, Dokumentation und IT-Unterstützung eingeordnet werden.
-  * **Visualisierung**: Die Wissensträger und -domänen oder Kategorien werden graphisch dargestellt und anschließend über eine passende Schnittstelle in den Arbeitsablauf der Mitarbeiter integriert. In diesem Schritt erfolgen somit das eigentliche Design der Wissenslandkarte und deren Implementation. Je nach Zielsetzung wird eine adäquate Visualisierungstechnik gewählt, z.B. Entscheidungsbäume, Flussdiagramme oder Matrizen. +  * **Visualisierung**: Die Wissensträger und -domänen oder Kategorien werden graphisch dargestellt und anschließend über eine passende Schnittstelle in den Arbeitsablauf der Mitarbeiter integriert. In diesem Schritt erfolgen somit das eigentliche Design der Wissenslandkarte und deren Implementation. Je nach Zielsetzung wird eine adäquate Visualisierungstechnik gewählt, z.B. [[methoden:entscheidungsbaeume:start|Entscheidungsbäume]], Flussdiagramme oder Matrizen. 
   * **Aktualisierung**: Die Inhalte der Wissenslandkarte müssen kontinuierlich erneuert werden, um den Nutzen dieses Instruments aufrecht zu erhalten. Dies kann entweder durch die Ersteller der Wissenslandkarte oder die in dem Tool repräsentierten Wissensträger selbst geschehen.   * **Aktualisierung**: Die Inhalte der Wissenslandkarte müssen kontinuierlich erneuert werden, um den Nutzen dieses Instruments aufrecht zu erhalten. Dies kann entweder durch die Ersteller der Wissenslandkarte oder die in dem Tool repräsentierten Wissensträger selbst geschehen.
  
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   * {{ :fallstudien:fit_bgp_sitec.pdf |Der Sitec-Thesaurus: Die 50 wichtigsten Themenfelder der Sitec Industrietechnologie GmbH [PDF 443 KB]}}   * {{ :fallstudien:fit_bgp_sitec.pdf |Der Sitec-Thesaurus: Die 50 wichtigsten Themenfelder der Sitec Industrietechnologie GmbH [PDF 443 KB]}}
   * {{ :fallstudien:cogneon.pdf |Die Wissenslandkarte der Cogneon GmbH [PDF 452 KB]}}   * {{ :fallstudien:cogneon.pdf |Die Wissenslandkarte der Cogneon GmbH [PDF 452 KB]}}
-  * {{ :fallstudien:j_schmalz.pdf |Die Wissenslandkarte der J. Schmalz GmbH [PDF 262 KB]}}+  * {{ :fallstudien:prowis_praxisbeispiel_schmalz.pdf |Die Wissenslandkarte der J. Schmalz GmbH [PDF 262 KB]}}
  
 ===== Weiterführende Informationen ===== ===== Weiterführende Informationen =====
  
-==== Synonyme / Ähnliche Methoden / Synergieeffekte ==== +==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ==== 
-  * Wissensnavigator+  * [[methoden:expertenverzeichnis:start|Expertenverzeichnis]] 
 +  * [[methoden:information_mapping:start|Information Mapping]] 
 +  * [[methoden:kompetenzportfolio:start|Kompetenzportfolio]] 
 +  * [[methoden:methode_zur_wissensbewahrung:start|Methoden zur Wissensbewahrung ausscheidender Mitarbeiter]] 
 +  * [[methoden:ontologien:start|Ontologien]] 
 +  * [[methoden:prozessassistent:start|Prozessassistenten]] 
 +  * [[methoden:prozessmodellierung:start|Prozessmodellierung]] 
 +  * [[methoden:transfer_stories:start|Transfer Stories]] 
 +  * [[methoden:visualisierungssysteme:start|Visualisierungssysteme]] 
 +  * [[methoden:wissensbestandkarten:start|Wissensbestandskarten]] 
 +  * [[methoden:wissenskarten:start|Wissenskarten]] 
 +  * [[methoden:wissensorientiertes_mitarbeitergespraech_mag:start|Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch]] 
 +  * [[methoden:wissensstafette:start|Wissensstafette]] 
 +  * [[methoden:wissensstrukturkarten:start|Wissensstrukturkarten]] 
 +  * [[methoden:yellow_pages:start|Yellow Pages]]
  
 ==== Literatur / Links ==== ==== Literatur / Links ====
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 ---- struct data ---- ---- struct data ----
-methods.process      :  +methods.process      : speichern, verteilen 
-methods.mto          :  +methods.mto          : Mensch, Organisation 
-methods.capital      :  +methods.capital      : Strukturkapital, Humankapital 
-methods.model        :  +methods.model        : Organisation, Personal
-methods.problems     : +
 methods.user         : orth methods.user         : orth
-methods.short        : Wissenslandkarten dienen der schnellen Erfassung zentraler Wissensgebiete eines bestimmten Themas oder eines Unternehmens (Bereiches) und sind meist grafisch umgesetzt.+methods.short        : Wissenslandkarten dienen der schnellen Erfassung zentraler Wissensgebiete eines bestimmten Themas oder eines Unternehmens (Bereiches) und sind meist grafisch umgesetzt und stellen somit eine Methode zur Repräsentation von Wissen dar (Visualisierungstechniken). 
 +methods.method       :  
 +methods.submethod    : 
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