Metainformationen zur Seite
| Eigenschaften Methode/Tool | |
|---|---|
| WM-Kernaktivitäten | verteilen |
| TOM-Modell | Organisation |
| Intellektuelles Kapital | Strukturkapital, Beziehungskapital |
| WM-Gestaltungsfelder | Organisation, IT, Unternehmenskultur |
| Ansprechpartner | Ronald Orth |
| Kurzbeschreibung | Ein Pressespiegel ist eine Zusammenstellung von Artikeln, die zuvor in Presseprodukten bzw. deren Onlineausgaben veröffentlicht wurden. Er wird in Organisationen (Unternehmen, Behörden, Verbänden oder Vereinen) verbreitet und dient der Information von Mitarbeitern oder Mitgliedern und ist somit eine Methode zur Wissensverteilung. Im Unterschied zur Presseschau, die Botschaften von aktuellen Medienberichten redaktionell zusammenfasst, sammelt der Pressespiegel Medienberichte in Form von Clippings (Ausschnitten). |
| Zugeordnet zur Methode | Abonnements |
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Wissenswerkstatt
| Eigenschaften Methode/Tool | |
|---|---|
| WM-Kernaktivitäten | erzeugen, verteilen |
| TOM-Modell | Mensch, Organisation |
| Intellektuelles Kapital | Beziehungskapital, Humankapital |
| WM-Gestaltungsfelder | Führung, Unternehmenskultur, Personal |
| Ansprechpartner | Ronald Orth |
| Kurzbeschreibung | Methode der Kommunikationsförderung, die durch das Bieten einer Plattform für den Erfahrungsaustausch das kooperative Erfahrungslernen zwischen Unternehmen verschiedener Branchen (oder verschiedener Teams innerhalb eines Unternehmens) fördern soll. |
| Zugeordnet zur Methode | Kommunikationsförderung |
Synonyme
- Kooperationen
Ziele
- Förderung des Erfahrungsaustausches (gute und schlechte Bsp.) und des kooperatives Erfahrungslernen
- Optimierung des Umgangs mit Erfahrungswissen
- neue Impulse für Problemlösungen
- Initiation und Aufbau von dauerhafte Austauschbeziehungen zwischen verschiedenen Erfahrungsträgern
Rahmenbedingungen
- bestenfalls informeller, zwangloser Charakter
- wiederholender Turnus
- engagierter Experte/Moderator, der Wissenswerkstatt bei der konkreten Durchführung begleitet
Vorgehensweise
1. Vorbereitung
- durch engagierten Experten
2. Zusammenarbeit
- Experte begleitet die Umsetzung unternehmens-(/team-)spezifischer Lösungen des Wissensmanagements.
- gem. Generalziel, organisationale bzw. teamabhängige Einzelziele
- Kombination verschiedener WM-Methoden (z.B. Knowledge Café, Kreativitätstechniken)
- Austauschplattform
3. Abschluss
- Dokumentation der Ergebnisse
- Transfer in die Organisation(en)
Weiterführende Informationen
Synonyme / Ähnliche Methoden / Synergieeffekte
- Anekdoten-Zirkel
- Argumentationskarten
- Wissensdialoge
- Wissensmeeting
- Wissenszirkel
- Action Learning
- Barcamp
- Benchmarking
- Beziehungsmanagement
- Communities
- Expertenverzeichnis
- Graue Beraterstäbe
- Groupware
- Lernpartnerschaft
- Lessons Learned
- Kreativitätstechniken
- Knowledge Café
- Mitarbeiter-Austrittsgespräch
- Open Space
- Schnittstellenworkshops
- Soziale Netzwerkanalyse
- Teamarbeit
- Wissensmarkt
Literatur / Links
- Lehner, F. (2014). Wissensmanagement: Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung (5. Aufl.). München, Deutschland. Carl Hanser Verlag.
- Wiki-Artikel Wissenswerkstatt: https://deacademic.com/dic.nsf/dewiki/1520652.