Metainformationen zur Seite
Unterschiede
Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen angezeigt.
Beide Seiten der vorigen RevisionVorhergehende ÜberarbeitungNächste Überarbeitung | Vorhergehende Überarbeitung | ||
methoden:beziehungsmanagement:start [2021/06/18 11:36] – [Beziehungsmanagement] Maria Kretschmer | methoden:beziehungsmanagement:start [2025/01/31 13:03] (aktuell) – Externe Bearbeitung 127.0.0.1 | ||
---|---|---|---|
Zeile 4: | Zeile 4: | ||
* Kontaktpflege | * Kontaktpflege | ||
===== Ziele ===== | ===== Ziele ===== | ||
+ | * Aufbau und Pflege eines persönlichen sozialen Netzwerks | ||
+ | * Dadurch Förderung des Wissens- und Erfahrungsaustausches | ||
+ | * Entstehung von neuem Wissen | ||
* Aufbau eines Netzwerkes von Personen, mit dessen Unterstützung Aufgabenstellungen effizienter und effektiver gelöst werden können | * Aufbau eines Netzwerkes von Personen, mit dessen Unterstützung Aufgabenstellungen effizienter und effektiver gelöst werden können | ||
* die Qualität einer Beziehung zwischen zwei Wissensträgern hat positive Auswirkungen auf die inhaltliche Tiefe und Breite eines Wissenstransfers | * die Qualität einer Beziehung zwischen zwei Wissensträgern hat positive Auswirkungen auf die inhaltliche Tiefe und Breite eines Wissenstransfers | ||
Zeile 11: | Zeile 14: | ||
===== Rahmenbedingungen ===== | ===== Rahmenbedingungen ===== | ||
- | * Orte um neue Kontakte knüpfen zu können | + | |
- | * Führung eines „Kontaktlogbuches“ | + | * Klare Zielsetzung: |
- | * Nutzung von Datenbanken für Kontaktadressen und -pflege (z.B. Customer Relationship Management- Systeme oder öffentliche Plattformen wie XING) | + | * konkrete Vorbereitung, |
+ | * ehrliches Interesse: wertschätzende Fragen, aktives Zuhören | ||
+ | * ständige Pflege: entsprechende Zeitressourcen | ||
+ | * häufig Überscheidung von beruflichem Kontext und privaten Zwecken | ||
+ | | ||
+ | * Nutzung von Datenbanken für Kontaktadressen und -pflege (z.B. Customer-Relationship-Management- Systeme oder öffentliche Plattformen wie XING) | ||
===== Vorgehensweise ===== | ===== Vorgehensweise ===== | ||
- | |||
Beziehungsmanagement umfasst die folgenden Phasen: | Beziehungsmanagement umfasst die folgenden Phasen: | ||
- | **1. Aufbau** | + | == 1. Aufbau |
+ | | ||
+ | | ||
+ | == 2. Dokumentation des Netzwerks == | ||
+ | * Übertragung der Daten von der Visitenkarte in die eigene Adressendatei und mit eigenen persönlichen Anmerkungen versehen; dienen als Anknüpfungspunkte für den nächsten Kontakt | ||
+ | == 3. Beziehungspflege == | ||
+ | * regelmäßiger Kontakt zu den „persönlichen“ Netzwerkmitgliedern über das richtige Medium (z.B. per E-mail oder Telefon) | ||
+ | * gegebenenfalls jährlich stattfindendes persönliches Treffen, um die gegenseitige Vertrauensbasis abzusichern | ||
+ | * Geben & Nehmen | ||
+ | == 4. Nutzung der Beziehungen im Bedarfsfall und Wartung == | ||
+ | * Beziehungen z.B. für gemeinsame Projekte, für Akquisition oder ähnliche Aktivitäten nutzen | ||
+ | * regelmäßige Durchschauen des Netzwerkes (ca. 1x jährlich): ggf. Löschen, zeitliche Kapazitäten beachten und Priorisieren | ||
- | Kontaktaufnahme zu „neuen“ Personen auf Fachmessen, Kongressen, in Seminaren und Vorträgen etc. | ||
- | Vorstellung der eigenen Person und gegebenenfalls Austausch der Visitenkarten | ||
- | |||
- | **2. Dokumentation des Netzwerks** | ||
- | |||
- | Übertragung der Daten von der Visitenkarte in die eigene Adressendatei und mit eigenen persönlichen Anmerkungen versehen | ||
- | |||
- | **3. Beziehungspflege** | ||
- | |||
- | regelmäßiger Kontakt zu den „persönlichen“ Netzwerkmitgliedern per Email oder Telefon | ||
- | gegebenenfalls jährlich stattfindendes persönliches Treffen, um die gegenseitige Vertrauensbasis abzusichern | ||
- | |||
- | **4. Nutzung der Beziehungen im Bedarfsfall** (z.B. für gemeinsame Projekte, für Akquisition oder ähnliche Aktivitäten) | ||
===== Praxisbeispiele ===== | ===== Praxisbeispiele ===== | ||
Zeile 49: | Zeile 54: | ||
===== Weiterführende Informationen ===== | ===== Weiterführende Informationen ===== | ||
- | ==== Synonyme / Ähnliche Methoden / Synergieeffekte ==== | + | ==== Ähnliche Methoden/Varianten/ |
- | * Kontaktpflege (Synonym) | + | * [[methoden: |
- | * Kooperationen | + | * [[methoden: |
- | * Kundenbeziehungsmanagement oder Kundenpflege (engl. Customer Relationship Management, | + | * CRM-Systeme |
+ | * [[methoden: | ||
+ | * [[methoden: | ||
+ | * [[methoden: | ||
+ | * [[methoden: | ||
+ | * [[methoden: | ||
==== Literatur / Links ==== | ==== Literatur / Links ==== | ||
Zeile 63: | Zeile 74: | ||
* Kunz, H. (1996): Beziehungsmanagement – Kunden binden, nicht nur finden. Zürich: Orell Füssli. | * Kunz, H. (1996): Beziehungsmanagement – Kunden binden, nicht nur finden. Zürich: Orell Füssli. | ||
* Klee, A. (2000): Strategisches Beziehungsmanagement. Ein integrativer Ansatz zur strategischen Planung und Implementierung des Beziehungsmanagement. Aachen: Shaker Verlag. | * Klee, A. (2000): Strategisches Beziehungsmanagement. Ein integrativer Ansatz zur strategischen Planung und Implementierung des Beziehungsmanagement. Aachen: Shaker Verlag. | ||
+ | * Mittelmann, A. (2019). Wissensmanagement wird digital. Norderstedt: | ||
Zeile 73: | Zeile 85: | ||
methods.user | methods.user | ||
methods.short | methods.short | ||
+ | methods.method | ||
+ | methods.submethod | ||
---- | ---- | ||